Tedarikçiler,
üreticiler, dağıtıcılar ve perakendecilerden oluşan tedarik zinciri günümüz
ekonomi dünyasının en önemli sistemlerinden biridir. Tedarik zinciri yönetimi
ise hammaddelerin mamul ya da hizmete dönüştürülerek son kullanıcıya ulaştırıldığı
bu lojistik sistemde, malzeme ve bilgi akışının; tedarikçi, üretici, dağıtıcı,
perakendeci ve müşteriler arasında etkin bir şekilde sağlandığı yönetsel
görevler olarak tanımlanabilir. Başka bir ifade ile zincirde yer alan temel iş
süreçlerinin (operasyonların tasarımı, planlanması, işletilmesi, kontrolü,
izlenmesi vb.) entegrasyonunu en doğru şekilde sağlayarak müşteri memnuniyetini
artıran iş modellerinin oluşturulması denebilir.
Tedarik zinciri yönetiminin farklı temel amaçları vardır. Bu temel amaçlar
arasında; lojistik süreçlerin düzenlenmesi, tüm tedarik süreçlerinin sürekli
olarak iyileştirilmesi, satın alımda rekabetçiliğin artırılması, talep ve
tedariğin dengede tutulması sayılabilir.
Temel Tedarik Zinciri Yönetim
Süreçleri
• Satış ve Operasyon Planlama
• Stratejik İş Planlama
• Talep ve Sipariş Yönetimi
• Üretim Planlama ve Kontrol
• Envanter (Stok) Yönetimi
• Depo Yönetimi
• Sevkiyat (Taşıma)
Tedarik Zinciri Yönetiminin
Faydaları
Tedarik zincirinin önem derecesi şirketten şirkete değişebilir ancak küçük ya
da orta demeden tüm şirketler için can alıcı noktalardan biridir. Bu yüzden
zincir yönetiminin doğru araçlarla ve sağlıklı bir şekilde yapılması şirketin
büyümesini, kâr oranının artmasını sağlar. Tedarik zinciri yönetiminin kısaca
faydalarından bahsetmek gerekirse;
• Müşteri
memnuniyetini artırır.
• Yapılan teslimatların performansını iyileştirir.
• Üretimde devamlılık sağlar.
• Stokların azalmasında yardımcıdır.
• Verimlilik ve beraberinde kapasite artışı sağlar.
• Doğru yönetim maliyetlerin düşmesini sağlayarak tasarruf ettirir.
• Lojistik masraflarını azaltır.
• Tedarik çevrim süresini kısaltır.
• Pazarda gerçekleşen ani değişimlere karşı direnç kazandırır.
Küresel rekabetin doruk noktasına ulaştığı günümüzde,
artık kar elde etmek satın alma ile değil satın alırken ve üretirken ortaya
çıkan bir süreçten ibarettir. Bu yüzden şirketlerin devamlılık sağlayabilmesi
için zincir halkaları üzerinde doğru kararlar alarak, analiz ve geliştirmeler
yapması, tüm faaliyet süreçlerinin koordinasyonunu ve kontrolünü sağlaması
zincirin bütününde verimlilik sağlayarak karlılık ve müşteri tatmini gibi
amaçlara kolayca ulaşılmasını sağlayacaktır. Bu noktada organizasyonların
performansını önemli ölçüde artırabilmek için firmaların tedarik zinciri yönetimine
önem vermeleri ve profesyonellerle çalışmaları stratejik bir gereksinimdir.
Bu bilinç ve
profesyonellikle FMS Group, Türkiye ve Rusya Devletlerinin dev ortak projesi
olan Türk akımı projesinin tüm tedarik zinciri yönetimini sorunsuz olarak
yerine getirmiştir.
İster mal odaklı,
ister hizmet odaklı, ister perakende odaklı bir işiniz olsun, tedarik zinciri
yönetiminin zor bir süreç olduğunun farkındayız. İşte bu yüzden sahip olduğumuz
profesyonel ekip ve donanımlı iş gücü sayesinde aradığınız tedarik ortağı
olabiliriz. Size bir telefon ya da e-posta kadar uzaktayız.
Referanslarımızdan bazıları:
British American Tobacco
TSP Management
Samsun Büyükşehir Belediyesi
Borsan
Medicana
Samulaş A.Ş.
Otel Omtel
19 Mayıs Üniversitesi Konuk Evi
Kıyak Kardeşler Balık Restaurantı
Omü Sağlık Kültür
Omü Besyo
